8月17日下午，美景公司2026年中经理全会在沃尔曼五恒科技馆召开，全体经理干部参会，总经理张华春出席并作工作指导。

会议围绕“管理”与“经营”两大主线，复盘公司既定方针政策、组织架构调整、人事变动及经营成果，明确下半年目标，统一全员行动方向。

组织架构优化落地

三大转型方向明确

会上，张总正式宣讲了最新组织架构调整方案，并欢迎新入职经理郑明鹏，主要负责沃尔曼智控研发相关工作。

此轮核心变动包括：原直营业务大客户分中心总监刘承，调整为直营业务中心营销总监，全面代管舒适家公司营销面工作;直营各门市分部组织也进行了更高效的整合优化；营运管理中心总监邓细君，主管价值中心（含技术公司沃尔曼）的业务统筹和工作推进。除了各中心的任职外，经理会各委员会也做了相应调整。公司市场协调会和文化宣导委员会主任由邓细君担任，效率委员会主任由秦勇担任，美景学校副校长由刘承担任。

张总指出，本轮调整锚定三大转型：直营行销化（强化渠道拓展）、干部年轻化（激发活力）、组织高效化（提升指挥效能）。

一切管理变革，皆服务于经营目标，旨在主动应对当前市场变局，以变革促开拓，以效率赢未来。

沃尔曼专题沟通

系统优势全景呈现，二代产品蓄势待发

会议开展沃尔曼五恒舒适系统专题沟通。市场部经理肖曾汇报了沃尔曼阶段性成果；设计预算部经理杨佳就施工图集标准进行详细讲解；沃尔曼技术经理申坤与智控组组长郑明鹏联合分享了产品规划及新品预告。

张总再次系统性讲解了沃尔曼五恒舒适系统优势。用四个“AII”高度概括了“一个客户价值，三项支撑能力”的系统优势。

张总表示，上述沃尔曼相关板块负责人的工作分享，正是对沃尔曼已达成且持续完善的优势支撑体系的有力印证。

接下来，价值中心将全力聚焦沃尔曼的价值创造，团队将加速推进“211规划”，从产品、控制、工艺等维度全面升级，力争明年9月沃尔曼二代产品如期上市，同步推进沃尔曼全国拓展计划，稳步达成各阶段战略目标。

直营与平台业务

务实有为，跑赢大盘

会上，直营业务中心营销总监刘承与平台业务中心总监祁晓溪分别就各自板块作经营工作汇报。

张总在点评中充分肯定：刘承总监的汇报铿锵有力，展现年轻干部的“有想法、有力量、有行动”，期待尽快转化为实际成果；祁晓溪总监带领的平台团队务实高效，业绩稳中有进，在行业承压下成功跑赢大盘，工作细致扎实，所培养干部实干精神远胜空谈。

下半年展望

需求常在，奋斗不止

张总总结指出，上半年美景公司整体业绩表现优于行业平均水平，殊为不易。面对下半年，他寄予更高期许——尽管市场“火爆场景”难以重现，但人们对舒适生活的向往永恒不变，需求始终存在。

他勉励全体干部员工坚定信心、锐意进取，以持续的价值创造回应市场挑战，共绘下半年更优答卷。