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革新:贴近用户,贴近一线,守正创新
  • 发布时间:2023-07-06
  • 所属品牌:美景公司
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近日,美景集团经理全会2023年中会议在温江科技馆顺利召开,此次会议看似平常实则意义非凡。不仅是对近期公司在经营、管理、文化方面的革新举措作了系统性解读和全面周知,也是正式开启美景自2007年以来,一次中等程度的全面革新。

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会议由集团营运管理中心总监邓细君女士主持,总经理张华春先生全程参与,并以“革新”为主题向全体经理干部作了深入沟通,相关业务块面管理人员针对性发表了系列实施策略与政策。


会上,张总首先指出我们不是为了革新而革新,其实“因革而新”,我们最终是为了追求创新、蜕变新生,从始至终也没有脱离“发展共赢”的核心理念。

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随后张总从目前公司自有渠道的缺点、泛家居行业趋势以及消费降级成为不争事实等多维度,详细分析了我们在经营方面存在被动、离客户较远等问题,以装饰公司为首的建材家居行业呈现整装交付的发展态势,指出公司业务层面亟待革新的必要性,这也是此次全局性调整的重要背景因素之一。

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那么,如何革?新什么?张总从企业三维论出发,用几个简明扼要的关键词进行了阐释,即经营要革新,贴近用户;管理要提效,贴近一线;文化要回归,守正创新。

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并进一步从渠道、价格、产品、过程、市场五大方面,对经营提出了智能舒适家引领业务、产品配置合理化、限量套餐、全面开展小区直销业务、突破开展套餐装饰公司业务、套餐安装清责革新等15个指导性方针,通过合理开源节流的方式,有效改善经营现状。


有了方向,就锁定了战场。正所谓:“军种主建,战区主战。”会上,大客户分中心刘承总监围绕“贴近用户、贴近消费者”的这一指导思想,对伙伴客户及小区渠道开拓与运营策略做了深度分享。

刘承总监讲话.JPG

舒适猫执行总经理张一舟先生对美景公司营运统筹机制作了详细解读,他表示,在大经销业务发展战略之下,营运机制将有效协同舒适家、舒适猫双品牌运营,有力推进区域业务增长,更将有机会探寻出新的产品、新业务模式。

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发展支持部申坤经理对技术支持统筹和大宅业务流程组织进行了宣讲。作为公司新产品新技术的推广与营销主力队伍,发展支持部将承担起大宅业务、电梯全业务、科技馆运营、培训教学等工作职责,推动全公司的技术产品化发展。

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也正是由于经营层面发生了改变,管理的人、责权及组织也理应相对作出调整,以符合业务发展逻辑,更贴近一线。对此,人力资源部李学威经理与董胜兰经理分别就最新版《岗位任职名单2307》《绩效调整2306》进行了通报和解读。

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李经理从人、组织、运行机制三方面对相关调整岗位、部门作了说明。

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会上也迎来了三位集团经理会新成员的加入,其中刘浩作为刚加入美景不久的新同事,以其过往丰富的相关业务经验,将全力支持公司后续小区直销的开拓工作。

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董经理以“经营与业务需要;依据岗位职责,实事求是;具备激励性”三大基本原则为核心,对本次业务调整与新设岗位的薪酬绩效方案作了详细阐述。


企业的发展不仅要基于眼前,还要着眼于未来。

在科技研发中心总监尤国永先生的带领下,50余名经理干部参观了改造升级后的五恒科技馆。对公司电梯、门窗等新产品新技术进行了沉浸体验,大家对智能舒适家系统的迭代有了更为直观的认识。

而在国际能源趋势与国内“双碳”目标大背景下,可以预见低能耗建筑或将成为舒适家居行业的一大发展方向。对此,尤总重点向各位干部介绍了近期打造完成的“美景能耗实验室”。

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这一专业实验室的建立,不仅因为美景完全有实力具备低能耗建筑所需的“高舒适性节能外窗”“高效暖通系统”“高效保温系统”等五大特色技术,也是基于公司20多年行业的实践经验与探索。

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“能耗实验室”目前仍在不断完善中,后续将通过对比测试、研究出不同建筑外围护结构对室内环境系统的能耗影响,最终实现以建筑的不同能耗水平量身设计舒适家居整体解决方案,为美景客户带来健康、舒适、节能的居家环境。

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此外,会上还重磅发布了美景公司专业技术团队潜心编制的《舒适家行业发展白皮书》《美景公司技术与应用白皮书》,以及智能舒适家的升级迭代,引领全体经理干部勇于畅想智能舒适家的发展未来。

两本极具行业价值的文刊,高度浓缩了美景公司20余年的实践研究成果,反映了美景人对行业独到的认知、技术引领和市场洞察。“用技术提高舒适生活品质”是美景的使命,更将是美景实力的真实写照。



而文化作为企业之魂,引领着整个公司的士气与精神。

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会上,文化宣导委员会秘书长何琴女士对本次文化层面的革新作了解读,她指出改革并不意味着文化活动的取消,而是更共情员工感受、顺应企业变化作出的相应改变,也是回归公司核心价值观。通过形式的创新,激发个体、团队协作,回归亲切、简单、透明的员工关系。


最后,张总对本次大会成果进行了全面总结,并对2023年上半年的数据进行了整体报盘,全集团业绩较去年同期基本持平,且个别区域业务还取得了不错的成绩,呈现良好的上升趋势。

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对于本次核心议题“革新”,张总表示,所有的调整与变化,都是遵循“系统性、建设性、节奏感”的三大原则,皆是为了企业更加良性、更加有力奔跑前进、蓄势待发。希望全体干部与同事勠力同心,坚定把各项方针策略贯彻到位,携手创造美景美好明天!



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